4 Bước Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Online Hiệu Quả

Chiến Lược Kinh Doanh Online, Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Online

“Chìa khóa phát triển bền vững”

Tôi thiết nghĩ Bạn đọc khi đọc đến bài này thì trong tâm thức đã hiểu được tầm quan trọng của Chiến lược kinh doanh. Do đó, Tôi không giải thích giông dài mà xin đi thẳng vào chia sẻ với Bạn đọc Cấu trúc cần có của 1 chiến lược kinh doanh online.

1. Phân tích chiến lược
2. Xây dựng kế hoạch hành động
3. Triển khai chiến lược
4. Đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược

————————————————————————————————————–

1. Phân tích chiến lược kinh doanh online

Có 2 vấn đề bạn cần phân tích trước khi lên một chiến lược kinh doanh online:

Vấn đề 01: Liên quan đến vĩ mô ( Tình hình kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội, pháp luật ..). Được khái quát bằng mô hình kinh điểm PEST.

Điều này các bạn trẻ thương không quan tâm, nhưng thực tế chỉ cần một chính sách nhà nước không cho phép thì toàn bộ chiến lược kinh doanh của bạn đổ về sông. Chỉ cần nhận định sai về tình hình kinh tế thì cơ hội kinh doanh bạn gần như đổ bể.

Vấn đề 02: Liên quan trực tiếp đến doanh nghiệp bạn

Đây là vấn đề chiếm tỉ lệ 80 % trong chiến lược marketing online của bạn, thành bại mấu chốt là ở đây. Mô hình đơn giản nhất thường được áp dụng là mô hình 3C (Khách hàng, đối thủ, bản thân).

Tóm lại: Trong phần này bạn phải phân tích làm rõ 2 mô hình cơ bản: Pest và 3C. Từ 2 mô hình này bạn phải định được hướng đi cho chiến lược của mình. Bạn cần phải rút ra được đâu là chìa khóa thành công cho chiến lược đi. Để bạn rèn luyện ra chìa khóa này phải nhớ đến 3 yếu tố quan trọng “Lựa  chọn, khác biệt, tập trung hóa.”

2. Xây dựng chiến lược kinh doanh online

Bước xây dựng chiến lược kinh doanh online phải được phân tích, đánh giá kỹ lưỡng. Nếu bạn không làm rõ được bước phân tích thì toàn bộ khâu xây dựng chiến lược kinh doanh vô nghĩa.

Cấu trúc xây dựng chiến lược kinh doanh online

1. Thiết lập mục tiêu
2. Lên chương trình hành động ( hay làm thế nào để đạt được mục tiêu đó)
3. Các nguồn lực cần có để thực thi chiến lược
4. Phương pháp kiểm tra và đánh giá ( Thậm chí xây dựng phương án dự phòng)

Đây chính là bản đồ” Tác chiến” cho chiến lược kinh doanh online của bạn. Là kim chỉ nam cho mọi hành động sau này.

Thực tế có rất nhiều bạn đã và đang kinh doanh mà chẳng biết mình sẽ làm gì trong tương lai, chẳng biết đi đâu, về đâu là do thiếu xây dựng chiến lược kinh doanh online cụ thể.

3. Triển khai chiến lược kinh doanh online

Có 3 mô hình bạn cần quan tâm, đây là 3 mô hình được các tập đoàn trên thế giới đang ứng dụng.

• Mô hình được các nước phát triển 6w2h
• Mô hình làm việc theo 12 tháng 54 tuần của Nhật Bản ( Mô hình Học Viện MOA đang áp dụng)
• Mô hình ghi nhận kết quả công việc

Đây là các mô hình phức tạp, cần sự giám sát triển khai kỹ lượng. Để thành công bạn cần xây dựng một nét văn hóa cho tổ chức không dưới 3 năm để hoàn thiện cổ máy làm việc theo các mô hình trên.

4. Đánh giá và hiệu chỉnh chiến lược kinh doanh online.

Con chung không ai khóc là thực trạng hiện nay của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Đây là điểm tử của mỗi doanh nghiệp dù nhà nước hay là tư nhân. Việc phân công phân nhiệm phải đi từ cấp cao nhất của người quản lý cho đến cấp thấp nhất là các nhân viên mỗi phòng ban.

• Ban giám đốc : cấp quản lý lên chiến lược, kiểm soát chiến lược, chịu trách nhiệm về chiến lược mình xây dựng lên.
• Trưởng bộ phận : Chịu trách nhiệm ở cấp phòng bạn, bộ phận, triển khai công việc từ cấp chiến lược về đến từng cá nhân trong bộ phận, có trách nhiệm đôn đốc, giám sát thực thi từ ban giám đốc giao xuống.
• Cá nhân (tôi đã loại đi 2 từ nhân viên trong chiến lược kinh doanh của mình). Văn hóa chịu trách nhiệm trong công việc là văn hóa cần thiết cần tạo dựng cho mỗi cá nhân khi mới gia nhập công ty.

Việc chủ động lên kế hoạch cá nhân trên nền tảng kế hoạch tổng thể của công ty, phong ban, bộ phận là việc làm được thực thi hàng ngày, hàng tuần  trong mỗi doanh nghiệp.

Trên đây là những nội dung tổng quan về 4 Bước nền tảng Bạn cần nắm để xây dựng chiến lược kinh doanh Online. Ở các bài viết tiếp Tôi sẽ làm rõ từng phần trong quy trình 4 bước này.

Những kinh nghiệm tôi chia sẻ được đúc kết từ sự trải nghiệm thực tế mà có được. Bên cạnh tính thực tiễn từ bài viết mang lại, chắc chắn sẽ còn những thiếu sót so với lý thuyết.

Do đó, tôi rất mong nhận được mọi ý kiến đóng góp của các bạn, đây chính là nguồn động lực giúp tôi hoàn thành các bài viết tiếp theo. Tôi luôn xem những phản biện là tài sản quý giá giúp tôi từng bước hoàn thiện bản thân mình để có cơ hội cống hiến cho cộng đồng.

Xin trân trọng cảm ơn Quý Bạn đọc đã quan tâm đến bài viết của tôi.