Mô Hình Khám Bệnh Trực Tuyến Từ Mỹ Về Việt Nam

Hình ảnh đang cập nhật

Hôm nay, Hùng xin phép được trình bày một dự án liên quan đến MÔ HÌNH KHÁM BỆNH TRỰC TUYẾN TỪ HOA KỲ VỀ VIỆT NAM . Được thực hiện từ khâu lên kế hoạch, cho đến việc ra kết quả.

Sơ lược về dự án

Dự án cần tìm kiếm bệnh nhân, liên quan đến bệnh hiểm nghèo. Giáo Sư Tiến Sĩ Hoa Kỳ Nguyễn Phúc sẽ trực tiếp  khám bệnh nhân qua hình thức Online (Ứng dụng Skpye). Sau khi khám và đưa ra phương án điều trị, thuốc sẽ vận chuyển từ Mỹ về đến Việt Nam.

Hình ảnh đang cập nhật

Nhu cầu khách hàng

Chia sẽ THÔNG TIN về phương pháp điều trị liên quan đến bệnh hiểm nghèo, cho những ai có nhu cầu thực sự. Khả năng xử lý giai đoạn 01 là 15 bệnh nhân trên 01 tháng
Toàn bộ chi phí, do Ông. Dương Hùng chịu toàn bộ ( từ khâu xây dựng hệ thống, chạy marketing hàng tháng, tổ chức nhân sự tư vấn và vận chuyển)
——————————————-
Ông. Dương Hùng chỉ nhận được mức hoa hồng, trên mỗi khách hàng giao dịch thành công.
Từ kế hoạch cho đến thực thi – Giải pháp do Ông. Dương Hùng người trực tiếp làm việc với Giáo Sư  – Sẽ  lên kế hoạch và triển khai cho dự án. Thời gian 03 năm. Trãi qua 03 giai đoạn khác nhau của dự án.

Cấu trúc nội dung từ tư vấn đến triển khai

Hình ảnh đang cập nhật

• Phần 01: Phân tích 3C
• Phần 02: Định hướng hành động
• Phần 03: Xây dựng kế hoạch
• Phần 04: Triển khai kế hoạch
• Phân 05: Kiểm tra, đánh giá, hiệu chỉnh

1. Phân tích – Nền tảng bắt buộc trước hành động

Hình ảnh đang cập nhật

1.1 Bảng phân tích khách hàng – Nền tảng cho mọi hướng đi 

Hình ảnh đang cập nhật

1.2 Bảng Phân Tích Đối Thủ 

Hình ảnh đang cập nhật

1.3 Bảng Phân Tích Bảng Thân 

Hình ảnh đang cập nhật

Lưu ý: Vì lý do bảo mật, hệ thống phân tích còn thiếu rất nhiều so với thực tế, mong Quý độc giả thông cảm.

2. Định hướng hành động – La bàn cho kế hoạch

Hình ảnh đang cập nhật

a) Định tính: Định vị hình ảnh Bác Sĩ thành Chuyên Gia Số 01 liên quan đến bệnh hiểm nghèo

• Thể hiện tính chuyên nghiệp qua các kênh (website, Facebook, yotube)
• Các chuyên đề chia sẽ của Bác Sĩ về kiến thức (Kiến thức chuyên môn + hỏi đáp bệnh nhân)
• Các hoạt động Bác Sĩ Phúc trong ngành
• Sự thừa nhận bệnh nhân đối với Bác Sĩ
• Tổng lực các kênh thông tin, tăng độ phủ thương hiệu

b) Định lượng “ Những con số không biết nói dối”

• Những con số cần đạt được trong kế hoạch (Tiếp cân bệnh nhân + bệnh nhân khám + quyết định điều trị)
• Tần suất thông điệp trên một đối tượng (Nhằm giải quyết niềm tin đối với khách hàng)
• Các thông tin cần truyền đạt trên 01 đối tượng (Phải đúng với quy trình sử dụng dịch vụ của khách hàng)

3. Xây dựng kế hoạch – La bàn cho hành động

Hình ảnh đang cập nhật

a) Mục tiêu: Dựa trên nguyên tắc Smart (Rõ ràng, cụ thể, đo lường được, có tính thực tế, thời gian hoàn thành)
Tìm kiếm khách chuyển đổi thành doanh thu

Hình ảnh đang cập nhật

Mục tiêu về thương hiệu – Tạo niềm tin, nền tảng của bền vững

Hình ảnh đang cập nhật

Lưu ý: Các tham số trên có một số thay đổi, nhằm bảo vệ nguyên tắt BÍ MẬT giữa Mr. Hùng Và Giáo Sư. Tuy nhiên, nếu bạn tinh ý, có có thể phát hiện nguyên tắt thiết lập mục tiêu.

Học Bán Hàng Shopee, Lazada Thực Chiến

Học Bán Hàng Shopee, Lazada Thực Chiến

b) Chương trình hành động – Chỉ có hành động mới tạo ra kết quả.
+ Website đạt chuẩn (Trang chủ, thông tin giáo sư, chi phí, liên hệ)
Phần này, kế hoạch rất dài, chúng tôi phải lên ý tưởng website, định vị website, kiêm luôn xây dựng nội dung, thiết lập tiêu chuẩn từng phần cho mỗi phần trên trang website…. Vì trình bày quá dài, bạn đọc sẽ chán, nên Tôi xin phép chỉ trình bày kết quả cuối cùng.
Xem chi tiết trang web: https://bacsigan.com/
+ Facebook – Kênh tương tác: giúp khách hàng hiểu rõ và tạo dựng niềm tin với Bác Sĩ tốt nhất

• Fanpage 01:  Giới thiệu dịch vụ khám của giáo sư (Trang bìa, cover, giới thiệu, nội dung tĩnh, nội dung động) Phát triển phụ thuộc các giai đoạn  >> https://www.facebook.com/bacsigangiaosuhoaky/ 
• Fanpage 02: Trang giới thiệu về Giáo Sư => Tại đây
• Youtube: Trang bìa, cover, giới thiệu, nội dung tĩnh, nội dung động.

=> https://www.youtube.com/channel/UCHVVnazgkWmKIPevQp0NkKg/
c) Nguồn lực: Chi phí + nhân lực nền tảng của hành động
Chi phí – Mạch máu của dự án

• Giai đoạn 01  mang tên “ Máy bay cất cánh”

Khởi tạo hệ thống 45 triệu, mỗi tháng chi 20 triệu tiền quảng cáo

• Giai đoạn 02 mang tên “Định hình hướng đi”

Chi phí mỗi tháng 40 triệu

• Giai đoạn 03 mang tên “Quỹ đạo hoàn chỉnh”

Mỗi tháng tầm 30 triệu, bởi hiện tại đã có lượng khách ổn định, đáp ứng khả năng xử lý của phòng khám.
Nhân lực – Chìa khóa của thành bại

• Nhân sự marketing online (Đảm bảo tiêu chí là người có kinh nghiệm CAO + trách nhiệm + đam mê ngành nghề thì mới hy vọng có thể triển khai được công việc)
• Nhân sự tư vấn (Am hiểu tường tân dịch vụ, tận tâm về nghề nghiệp, yêu cầu có tính trách nhiệm cao)

4. Triển Khai Thực Hiện – Chỉ hành động, mới tạo ra kết quả

Hình ảnh đang cập nhật

Tôi sẽ đưa một bảng cấu trúc hành đồng sơ khai, để Anh em dễ hình dung. Bên cạnh đó phải có bản chi tiết cụ thể thì mới có thể thực hiện + kiểm soát + hiệu chỉnh công việc để hướng về mục tiêu. Nguyên tắc của việc xây dựng bảng chi tiết kế hoạch hành động là 6w2h.
Tuy nhiên, do giới hạn bài viết, cũng như nguyên tắc bảo mật thông thông tin, tôi đã cam kết với phòng khám. Nên một số thông tin không thể show ra được, mong Quý Anh/chị cảm thông.
Phần triển khai website – Nền tảng của hệ thống Marketing Online.

Hình ảnh đang cập nhật

Phần triển khai Facebook – Hạn mục và thời gian

Hình ảnh đang cập nhật

5. Đánh Giá Kết Quả

Hình ảnh đang cập nhật

Có nhiều tiêu chí, phương pháp để thực hiện việc đành giá kết quả. Tuy nhiên, cái đơn giản nhất, thiết thực nhất là so sánh giữa mục tiêu đề ra và chương trình hành động có đạt mục tiêu đó hay là không ?
– Mục tiêu về khách hàng giữa kế hoạch và thực tế

Hình ảnh đang cập nhật

– Mục tiêu thương hiệu giữa kế hoạch và thực tế

Hình ảnh đang cập nhật

– Nhận định trực tiếp của Bác Sĩ Dũng về hiệu quả dự án
“https://www.facebook.com/duonghungmoa/posts/1065777206953568”

Kết Luận – 05 điểm cần lưu ý để dự án khỏi chết yểu

1. Từ thực tế cho đến kế hoạch, sai số là cần thiết

Từ kế hoạch đến thực tế quá khác nhau, chỉ cần kế hoạch đạt 50% so với thực tế thì được xem là một kế hoạch tương đối thành công .
Đừng cầu toàn, bởi điều đó gần như không thể. Sai số trên có thể hiệu chỉnh ở mức thấp, chỉ khi chúng ta“thực chiến” nhiều, trãi qua nhiều dự án chuyên về phòng khám thì mới có thể thực thi được.

2. Hiệu chỉnh “ Chìa khóa bắt buộc trong hành động”

Việc kiểm soát công việc, tiến độ và hiệu chỉnh sẽ chiếm 30% thời gian và nguồn lực bạn bỏ ra. Điều này rất quan trọng, do đó người nắm dự án cần phải sát xao, hướng về hiệu quả, tối ưu hóa công việc một cách liên tục và liên tục thì mới hy vọng tạo ra kết quả. (Phụ thuộc vào dòng chảy kinh nghiệm của người triển khai)

3. Thiếu nguyên liệu để Marketing ( Hình ảnh + video)

Cái khó những người triển khai dự án là không có đủ dữ liệu về hình ảnh, video để làm marketing. Điều này dẫn đên 95% dự án triển khai điều thất bại.
Khi thiếu 02 yếu tố này, thì người thiết kế website chỉ dựng website lên, mang tính khung sường, dẫn đến website không thể sử dụng được. Để giải quyết vấn đề này, chúng ta cần thảo luận bàn bạc công tác chuẩn bị “ nguyên liệu” với chủ phòng khám, để đôi bên hiểu nhau hơn, tìm ra phương án giải quyết
Cách giải quyết cho dự án
Do dự án này Giáo Sư bên Mỹ, nên công tác quay rất khó, buộc phải sử dụng phương án “ Cây nhà lá vườn”. Mình lên kịch bản và chủ đề, Giáo Sự phải tự quay ở nhà. Nên đành chấp nhận mỹ thuật ở mức tương đối.
Trọng số về mỹ thuật cho dự án không cần quá cao, vì đây bệnh hiểm nghèo, nên quan trọng chất lượng nội dung chia sẽ

4. Số lượng, chất lượng của Data khách hàng, Chìa khóa cho sự bền vững hợp tác

Cạnh tranh ngày càng khốc liệt, khách hàng có nhiều sự lựa chọn. Do đó, người làm maketing phải đảm bảo đươc yếu tố số lượng và chất lượng đổ về cho phòng khám.
Dự án này, do trực tiếp Hùng tổ chức. Nên Hùng chia thành 02 nhóm. Một nhóm chuyên về marketing dự án, nhóm còn lại chuyên về tư vấn. Điều này giúp giải quyết nhanh vấn đề của bệnh nhân,cũng như những vấn đề tồn tại, được giải quyết nhanh chóng.

5. Chỉ số cạnh tranh của phòng khám – chìa khóa của khách hàng lựa chọn

Ưu điểm của dự án” Phương pháp của Giáo Sư gần như độc quyền. Không đối thủ ở phân khúc cao. Điều quan trọng trong dự án là niềm niên”
Trong dự án này, chỉ số cạnh tranh rất cao. Nên Hùng quyết định phụ trách toàn bộ khâu tìm kiếm bệnh nhân cho dự án.
.———————————————————————————
Với kinh nghiệm còn khiêm tốn, chắc chắc trong quá trình chia sẽ, Tôi không thể, không có những sai sót. Rất mong nhận được sự góp ý chân thành từ Quý Anh/chị, để bản thân Tôi có cơ hội được hoàn thiện kiến thức cho bản thân và có dịp phục vụ Quý Anh/chị được tốt hơn. Trân trọng cảm ơn.
Quý Anh/Chị có thể liên hệ với tôi qua thông tin ở dưới, hoặc điền vào form website, để chúng ta có thể kết nối với nhau.
“Dương Hùng” – “Làm giản đơn, hướng về hiệu quả”